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组织(原书第2版) 珍藏版
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商品介绍
- 作 者：(美)詹姆斯 G.马奇,(美)赫伯特 A.西蒙
- 出版社：机械工业出版社
- 出版时间：2021-07-01
- 开 本：16开
- 页 数：268
- 印刷时间：无
- 字 数：无
- 装 帧：平装
- I S B N：9787111422631
目录
丛书赞誉
出版说明
总序席酉民
致读者吕峰
译者序邵冲
再版前言詹姆斯马奇赫伯特西蒙
第1章组织行为//1
1.1组织作为社会机构的重要性//2
1.2组织理论的文献//4
1.3本书的结构//5
1.4命题的类型//6
1.5心理学的一些假定//8
第2章“古典”组织理论//11
2.1泰勒的科学管理//12
2.2部门划分理论//20
2.3古典管理科学的操作和经验问题//27
2.4结论//30
第3章动机：组织内部决策//31
3.1影响过程//32
3.2官僚理论//33
3.3满意与生产率//42
3.4生产动机//46
3.5结论//70
第4章动机：参与决策//71
4.1组织平衡理论//72
4.2参与者//76
4.3雇员参与：参与标准//77
4.4雇员参与：一般模型//79
4.5影响预期离开组织的可感愿望的因素//80
4.6影响离开组织的可感安逸的因素//85
4.7其他参与者//90
4.8机会主义与组织生存//92
4.9结论//93
第5章组织中的冲突//95
5.1个体冲突//96
5.2组织冲突：组织内部的个体冲突//100
5.3组织冲突：组织内部的群体冲突//103
5.4组织对冲突的反应//110
5.5组织间冲突//112
5.6结论//115
第6章理性的认知局限//116
6.1理性的概念//117
6.2组织中的行为程序//122
6.3感知与识别//129
6.4分工//135
6.5沟通//138
6.6组织结构和理性边界//144
第7章组织的计划与创新//146
7.1创新的概念//147
7.2创新过程//150
7.3创新机会//155
7.4程序的详尽阐述//159
7.5组织层次与创新//165
7.6计划过程//170
7.7结论//179
后记//180
致谢//182
关键概念索引//184
参考文献//188
出版说明
总序席酉民
致读者吕峰
译者序邵冲
再版前言詹姆斯马奇赫伯特西蒙
第1章组织行为//1
1.1组织作为社会机构的重要性//2
1.2组织理论的文献//4
1.3本书的结构//5
1.4命题的类型//6
1.5心理学的一些假定//8
第2章“古典”组织理论//11
2.1泰勒的科学管理//12
2.2部门划分理论//20
2.3古典管理科学的操作和经验问题//27
2.4结论//30
第3章动机：组织内部决策//31
3.1影响过程//32
3.2官僚理论//33
3.3满意与生产率//42
3.4生产动机//46
3.5结论//70
第4章动机：参与决策//71
4.1组织平衡理论//72
4.2参与者//76
4.3雇员参与：参与标准//77
4.4雇员参与：一般模型//79
4.5影响预期离开组织的可感愿望的因素//80
4.6影响离开组织的可感安逸的因素//85
4.7其他参与者//90
4.8机会主义与组织生存//92
4.9结论//93
第5章组织中的冲突//95
5.1个体冲突//96
5.2组织冲突：组织内部的个体冲突//100
5.3组织冲突：组织内部的群体冲突//103
5.4组织对冲突的反应//110
5.5组织间冲突//112
5.6结论//115
第6章理性的认知局限//116
6.1理性的概念//117
6.2组织中的行为程序//122
6.3感知与识别//129
6.4分工//135
6.5沟通//138
6.6组织结构和理性边界//144
第7章组织的计划与创新//146
7.1创新的概念//147
7.2创新过程//150
7.3创新机会//155
7.4程序的详尽阐述//159
7.5组织层次与创新//165
7.6计划过程//170
7.7结论//179
后记//180
致谢//182
关键概念索引//184
参考文献//188
内容简介
《组织》的出版宣告了组织作为一个独立研究领域的诞生。马奇和西蒙是决策理论学派的两位大师，本书作为他们的专享合著，备受关注和引述。 由于竞争、合作、人类认知和情感、外部环境等因素的影响，对组织过程的控制较为有限，而组织的参与者们尽可能以容易复制的方式来应对这些，本书的焦点正是这种复杂的组织行为。尽管大多数组织有等级制度，但组织过程绝不能单纯依靠命令和权力来完成，所以本书自始至终关注的恰是决策而非等级，这也是现代组织和管理重要的一环。
主编推荐
对组织而言，有两个层次的决策至关重要
个体是参与组织还是离开组织，他们对组织的参与程度有多少、投入热情有多大。
如何管理业务，如何进行组织，设定什么目标，如何协调以实现目标，何时改变方向和结构。
媒体评论
两位管理大师的旷世经典
经常让人更惊奇的不是现在知道但过去不知道的事情，而是那些曾经知道但已经忘记的事情。在本书出版后的漫长岁月里，并没有什么事件足以改变组织或组织理论的基础。
马奇和西蒙
美国的管理学家西蒙和马奇发展了巴纳德的管理理论，特别是决策理论。
——《西方管理思想史》
