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麦肯锡笔记思考法
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商品介绍
- 作 者：(日)大岛祥誉 著;沈海泳 译
- 出版社：江西人民出版社
- 出版时间：2017-12-01
- 开 本：32开
- 页 数：172
- 印刷时间：无
- 字 数：111千字
- 装 帧：平装
- I S B N：9787210097617
目录
前言
解决问题的笔记术
一边动手，一边用自己的头脑思考！
第1章 麦肯锡流专业的笔记方法
“笔记”的目的是什么？
笔记是“第二大脑”
对笔记的误解
笔记是为了取得成果
笔记不是为了记录过去，而是为了创建更好的未来
麦肯锡流笔记术中最重要的三个心态
1.一边思考假设一边做笔记
2.追求成果
3.用故事线思考
麦肯锡流“3个笔记”+α
原创笔记通称为“麦肯锡笔记”
方格笔记
大前研一的“特制方格笔记”
便于在现场使用的“横线笔记”
工作能力强的人一开始笔记也很乱？
“笔记乱一点也无所谓”
第2章 麦肯锡流“解决问题笔记”的使用方法
按照“解决问题”的四个步骤使用笔记
解决问题的“问题”分为两种
解决问题的4个步骤
STEP 1 用来找出真正问题的笔记
STEP 2 用来建立假设的笔记
在笔记本上描绘出解决问题的整体故事线
确定脚本后，描绘设计图
STEP 3 用来验证假设的笔记
STEP 4 用来取得成果的笔记
用“加重号形式”来锻炼概括能力
用金字塔结构增强说服力
用笔记来锻炼思考的“肌肉”
“3的乘方法则”是笔记的黄金定律
一个图表、一条信息
第3章 麦肯锡流用笔记取得成果
从混沌中发现“灵感”
将思考和时间都变成自己的伙伴
目的1 将想法整理成目录
目的2 与他人共享信息和思考方法
目的3 作为资料的基础
用“手”进行思考训练
用笔记找出“行动的死角”
明确思考的“3个图解”
图解1 分组归类（grouping）
图解2 矩阵（matrix）
图解3 商业模型（businesssystem）
首先从简单的分组归类开始
用来换工作的笔记术
会议以图表开始，以图表结束
尝试制作箭头思考笔记
制作容易被大脑接受的笔记
笔记应该保留到什么时候
活用第二大脑
不要害怕红字笔记
帮助全球化思考的笔记
第4章 麦肯锡流用笔记磨炼自己
麦肯锡精英们的笔记术
大前研一的笔记术
炭谷俊树的笔记术
让自己感到快乐的笔记会使自己成长
专业的咨询顾问使用什么样的笔记？
外传：制作以成功为目标的提问列表笔记
整顿内心的笔记术
自省笔记术（自问自答笔记）
后记
出版后记
解决问题的笔记术
一边动手，一边用自己的头脑思考！
第1章 麦肯锡流专业的笔记方法
“笔记”的目的是什么？
笔记是“第二大脑”
对笔记的误解
笔记是为了取得成果
笔记不是为了记录过去，而是为了创建更好的未来
麦肯锡流笔记术中最重要的三个心态
1.一边思考假设一边做笔记
2.追求成果
3.用故事线思考
麦肯锡流“3个笔记”+α
原创笔记通称为“麦肯锡笔记”
方格笔记
大前研一的“特制方格笔记”
便于在现场使用的“横线笔记”
工作能力强的人一开始笔记也很乱？
“笔记乱一点也无所谓”
第2章 麦肯锡流“解决问题笔记”的使用方法
按照“解决问题”的四个步骤使用笔记
解决问题的“问题”分为两种
解决问题的4个步骤
STEP 1 用来找出真正问题的笔记
STEP 2 用来建立假设的笔记
在笔记本上描绘出解决问题的整体故事线
确定脚本后，描绘设计图
STEP 3 用来验证假设的笔记
STEP 4 用来取得成果的笔记
用“加重号形式”来锻炼概括能力
用金字塔结构增强说服力
用笔记来锻炼思考的“肌肉”
“3的乘方法则”是笔记的黄金定律
一个图表、一条信息
第3章 麦肯锡流用笔记取得成果
从混沌中发现“灵感”
将思考和时间都变成自己的伙伴
目的1 将想法整理成目录
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目的3 作为资料的基础
用“手”进行思考训练
用笔记找出“行动的死角”
明确思考的“3个图解”
图解1 分组归类（grouping）
图解2 矩阵（matrix）
图解3 商业模型（businesssystem）
首先从简单的分组归类开始
用来换工作的笔记术
会议以图表开始，以图表结束
尝试制作箭头思考笔记
制作容易被大脑接受的笔记
笔记应该保留到什么时候
活用第二大脑
不要害怕红字笔记
帮助全球化思考的笔记
第4章 麦肯锡流用笔记磨炼自己
麦肯锡精英们的笔记术
大前研一的笔记术
炭谷俊树的笔记术
让自己感到快乐的笔记会使自己成长
专业的咨询顾问使用什么样的笔记？
外传：制作以成功为目标的提问列表笔记
整顿内心的笔记术
自省笔记术（自问自答笔记）
后记
出版后记
内容简介
这是一种简单、有效的“麦肯锡笔记思考法”，只需要3种笔记本和1支笔，就可以轻松解决一切问题。
麦肯锡资历管理咨询师大岛祥誉在刚进入麦肯锡工作时，发现身边的前辈和同事只是利用3种笔记本（方格笔记本、横线笔记本、麦肯锡原创的笔记本）就能够从复杂的状况中准确找出“真正的问题”，在实际行动的时候也游刃有余。这种麦肯锡流的笔记思考法也正是麦肯锡强大的地方之一。
我们一切的工作都是为了“解决问题”，而解决问题的关键在于“思考”。大岛祥誉著的《麦肯锡笔记思考法》这本书要教给你的正是如何将笔记作为“思考工具”和“解决问题的工具”的笔记思考法，按照问题解决的4个步骤，在每个步骤中选择相应的笔记使用方法，就能边写边思考，瞬间整理思绪，解决一切难题。
麦肯锡资历管理咨询师大岛祥誉在刚进入麦肯锡工作时，发现身边的前辈和同事只是利用3种笔记本（方格笔记本、横线笔记本、麦肯锡原创的笔记本）就能够从复杂的状况中准确找出“真正的问题”，在实际行动的时候也游刃有余。这种麦肯锡流的笔记思考法也正是麦肯锡强大的地方之一。
我们一切的工作都是为了“解决问题”，而解决问题的关键在于“思考”。大岛祥誉著的《麦肯锡笔记思考法》这本书要教给你的正是如何将笔记作为“思考工具”和“解决问题的工具”的笔记思考法，按照问题解决的4个步骤，在每个步骤中选择相应的笔记使用方法，就能边写边思考，瞬间整理思绪，解决一切难题。