掌控管理

    引言：培养领导者，人人受益
第一章识别领导者
找到潜在领导者并重点培养
第二章吸引领导者
邀请他们加入领导桌
第三章理解领导者
先建立关系再领导
第四章激励领导者
优选限度激发他们的动机
第五章装备领导者
训练他们出色地完成工作
第六章赋权领导者
帮助他们发挥优选潜能
第七章定位领导者
建立领导者团队，使影响力倍增
第八章培训领导者
指导他们更上一层楼
第九章复制领导者
教他们学会培养新的领导者
第十章复合领导者
收获培养领导者的优选回报

    《掌控管理》是全球领导力大师约翰·麦克斯韦尔博士的又一全新力作，是一本全面提升领导力、培养领导者的实战工具书。麦克斯维尔博士认为：管理的核心是培养领导者，企业想要更好地发展，优秀的领导者必不可少！而优秀的领导者必然是懂得培养和发展新的领导者的人。只有培养出足够数量的优秀领导者，才能引领团队走上长远发展之路。麦克斯韦尔博士将40年管理经验浓缩为10个关键步骤，全面揭示了管理的秘密，为培养领导者提供极具参考性的方法和实用案例，帮助你优选限度地激励他人，随时随地影响他人并为他人增加价值，从而打造高绩效团队。

         复制领导者——教他们学会培养新的领导者 保持组织正常运行和持续盈利的关键因素是什么？一个好的领导者。发展一个组织的关键因素是什么？一个好的领导者。为组织带来积极变化的必要条件是什么呢？答案还是一个好的领导者。每个组织都需要更多、更好的领导者，专享组织发展的是它所培养的优秀领导者的数量。 专享组织发展的是它所培养的优秀领导者的数量。 为什么我要这样说呢？因为《领导力21法则》中的“盖子法则”已经指出，领导力决定工作效率。个人的领导能力越强，他或她能取得的成功就越大，产生的影响力就越大。而一个组织拥有领导能力强的人越多，成功的潜力就越大。组织内部领导者的质量和数量决定了这个组织的盖子高度。 这里还有一个法则。《所向披靡：打造卓越团队的17条法则》中的“替补席法则”，说的是伟大的球队都有深度。一支球队拥有的优秀球员越多，球队就越好，在这种情况下，这些球员就是领导者。为什么这样说呢？ ·优秀的替补席能让球队的容量得以扩大； ·优秀的替补席能给球队带来更大的灵活性； ·优秀的替补席能给球队带来长期的可持续发展； ·优秀的替补席能给球队多种选择。 我学习这些经验的过程非常艰难，因为我在正规教育中很少接受领导力培训。我的本科专业是神学。坏处是我虽获得了三个学位，但从未上过领导力课程。好处是我一生都在接受领导力教育。我给人们讲到这些经历时，有些人会很失望，但不要担心——我并不是要让你改变信仰。我只是想与你分享一些原则，这些原则都关于领导力，而且都经受了检验。 当我领导我的第一个组织时，并不了解领导力的重要性。因此，在我离开时，没有人能继续我所开创的事业，也没有人能建立新的东西。一切就这样逐渐消失了。 我第一次接触到“复制领导者”的概念，是在我终于懂得了一段故事，讲的是身为重量领袖的保罗写给他所指导的年轻人提摩太（Timothy）的信。保罗嘱咐提摩太：“把你从我这里学到的传给那些有能力教导别人的可靠的领导者。”保罗已经将提摩太装备妥当，已准备好去带领他人，可他还在继续指导他。在这封信中，他明确指出，提摩太有责任装备和指导其他领导者。那他们该怎么做呢？通过教导和装备别人来继续传承下去。仔细想一想，这一段文字的意思是，领导者会继续复制下去，至少达到第四代：从保罗（1）到提摩太；（2）从提摩太到可靠的领导者；（3）从可靠的领导者到其他人；（4）这就是复制。从一位领导者到另一位领导者。 这个故事改变了我的工作重心，给了我新的目标：复制领导者。五十年来，我的理想一直是复制领导者，让他们再继续这个过程，复制其他领导者。我开始投资有潜力的人，从未停止过。在我有能力培养领导者之后，我便努力效仿保罗，成为他那样培养出能复制其他领导者的领导者。这本身就是一个发展过程，因为我必须增强自己的这种能力。 对于已经取得一定成功的领导者来说，有一种诱惑真实存在，那就是安于现状。领导力的攀升可谓异常艰苦，有些人很享受高高在上俯视大众的感觉。他们想就此驻足，停下来闻闻玫瑰花的香味。但这可不是成就领导力的最终目的，优选的目的是利用你所学到的一切，向他人伸出援手，帮助他们成为领导者，然后教他们为其他领导者做同样的事情。 杰克·海福德（JackHayford）帮助过我以及许多其他领导者。他不仅向我展示了许多领导技巧，还在我50多岁心脏病发作时，打电话慰问我，在我康复期间，代替我履行演讲承诺。他真的是我的良人！ 杰克培养了许多领导者，其中之一是作家马克·巴特森（MarkBatterson），他这样描述杰克教给他的东西： 在我二十多岁的时候，跟杰克·海福德在他的牧养学校度过一个星期，那段时间改变我的做事方式和以后的事业道路。杰克现在已经八十多岁了，他耳聪目明、智慧机敏，在不久前的一次牧师聚会上，还分享了他的秘诀。这个秘诀非常简单却又如此深刻，那就是要与自己对着干。 我们想要不付出就成功，人生不是这样的。成功不会被辜负，前提是你必须付出代价，而且它从不打折。你能为自己做出的优选的决定，就是与自己对着干。你必须约束自己，日复一日、周而复始、年复一年地做正确的事情。坚持下去，你的收获将远远大于你的付出…… 现在让我们看看实际生活中，这个观点是如何应用的。想要摆脱债务，你就得在经济上跟自己对着干，这就是所谓的坚持执行预算。想要保持良好的身材，你就必须跟自己的身体对着干，去健身。 杰克的秘诀适用于领导力培养，想要拥有更多、更优秀的领导者，使组织取得成功，必须付出代价。你需要跟自己干，把时间投入到培养领导者上，不能安于现状，不思进取，或躺在过去的功勋册上。如果你想成为一个复制型领导者，就必须有所作为。 我认为，要成为一个复制型领导者，必须完成六个层次的成长。 1。有能力做好自己的工作。 2。在工作中帮

    " ★作者约翰·C.麦克斯维尔是国际著名领导力专家，被世界领导力评选机构誉为“大师中的大师”，代表作《领导力21法则》系列图书（开卷370000+），全球总销量超过1000万册，《中层领导力》系列图书（开卷150000+）国内本本畅销。 ★作者将40年管理经验浓缩为10个关键步骤，结合52个典型案例，全面揭示管理的秘密，是一本全面提升领导力、培养领导者的实战工具书。 ★捷蓝航空公司董事长乔尔·彼得森等知名企业家联袂推荐。"