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作 者
(日)稻垣公夫
编著
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商品介绍
作 者:
(日)稻垣公夫
出版社:
广东人民出版社
出版时间:2018-09-01
开 本:32开
页 数:226
印刷时间:无
字 数:150000.0
装 帧:平装
I S B N:9787218130781
目录
第Ⅰ部分 成功实现开发革新
序章
[第1章] 社长的决断
产业重组还是维持发展―社长的选择
[第2章] 没有海图的航海
如何让抵抗势力成为自己的同伴?
从生产革新中找办法
发现海图
年轻人减少“工作库存”的方法
[第3章] 向开发革新启航
掌握开发革新关键之人的提案
第一个难题―熟练掌握强大的工具
上司也需要培训
[第4章] 开发流程革新
掌握多点开发这一开发革新的关键
示范项目开始之时
目标是在中国上海食品加工设备展示会参展
通过“现地现物”发现顾客价值
找出能够顺利实施的备选方案的方法
测试机能成功吗?令人紧张的批评会
[第5章] 胜利的美酒
上海展示会――“审判日”
什么是主工程师制度
第Ⅱ部分 如何实际推进开发革新
[第6章] 为什么现在需要开发革新
生产革新的思考方法如今已经渗透到服务业
苹果体现出的开发革新的重要性
为什么之前的开发方法都不行了?
陆军退役的研究者发现了精益产品开发
如今刚开始正式普及
[第7章] 精益产品开发的基本思考方法
基本在于四个要素与“LAMDA循环”
在海外大受欢迎的基础工具―A3报告书
用A3来共享开发上的知识
[第8章]精 益产品开发的基础一:多点开发
如果不在构想设计上多下功夫,之后将会产生巨大的无用功
循序渐进的多点开发
将开发分为两个阶段思考
不要急着做决定,消灭致命的返工
利用取舍曲线探索广阔的设计空间
◆专栏 从“失败学”中吸取经验
注意设计参数的相互作用
整合各个学习循环
对备选方案进行筛选的整合活动
将产品规格逐渐详细化
关键在于用低成本来获得知识
终极目标是知识的再利用
不出现在开发流程图上的另一种流程
◆专栏 最早的多点开发者是莱特兄弟
[第9章] 精益产品开发的基础二:主工程师制度
丰田主工程师制度的优秀之处
为什么这项制度难以导入
主工程师候选人必不可少的资质是什么
丰田为什么有两名上司也不会出现管理混乱
[第10章] 精益产品开发的基础三:项目管理的体制
将节奏导入产品开发之中
用一大一小两个体制来创造节奏
从铁路型计划到牵引型计划
创建负责任的专家团队
精益产品开发的可视化管理
让例会效率化的铁则
[第11章] 导入精益产品开发
导入方式各不相同
以多点开发为核心的导入方式
第Ⅲ部分 精益产品开发的导入案例
[第12章] 案例一:福特汽车部门的起死回生
濒临破产的福特导入精益产品开发
通过改革成为超越榜样的汽车制造商
[第13章] 案例二:哈雷戴维森的成功经验
经营层被迫做出的决定
迟迟得不到进展的导入
导入后开发产品种类一口气增加了五倍
[第14章] 案例三:PING如何摆脱高尔夫球杆危机
改变人事考核,转变设计师的意识
[第15章] 案例四:特利丹·贝索斯,困难与改革的轨迹
将精益产品开发导入失去知识的公司
取回资深设计师的知识
如何发现新的事业机会
答案隐藏在取舍曲线之中
如何消灭计划外的返工
结语
内容简介
“精实创新”颠覆了传统创新事事讲求速度的原则,强调尽可能延迟“决策定案”的时间点。乍看之下,难免质疑这些做法是否符合效率,然而就结果来看,确实提升了整体的开发效率!
没有永远的明星产品,柯达这个百年老店的衰败就是前车之鉴,如今犹然历历在目。Google、Apple这些企业巨人,从不以今日的成功而自满,持续追求创新无止境,才是企业立之根本。
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目录
内容简介