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商品介绍
目录
序一 经营教科书——经营十二条的意义
序二 企业经营的十二条公理 曹寓刚
前言
第一条 明确事业的目的和意义
——树立光明正大的、具备大义名分的、崇高的事业目的
大义名分调动人的积极性
年轻员工的反叛
为员工的幸福竭尽全力——使命的确立
参与通信事业的使命——大义名分具备巨大的力量
日航的重建——昭示使命，改变员工的意识
让全体员工怀着自豪、背负大义努力工作
没有比追求员工的幸福更为崇高的使命
要点
补讲
问题 1：为什么必须明确经营企业的目的？
问题 2：具备大义名分的目的能带来什么？
问题 3：为什么大义名分必不可缺？
第二条 设定具体的目标
——所设目标随时与员工共有
在特别的混沌中开辟生路，带领集团前进
不断诉说宏伟愿景，鼓舞员工
不知疲倦，不厌其烦，说服员工
用充满梦想的具体的目标来凝聚员工的力量
不要中长期计划——积累每一年的愚直努力
只是费用按计划增长——长期计划的可怕处
要点
补讲
问题 1：在制订目标时，必不可缺的能力是什么？
问题 2：怎么做到目标共有？
问题 3：为了达成目标，为什么“经营哲学”是必要的？
……
序二 企业经营的十二条公理 曹寓刚
前言
第一条 明确事业的目的和意义
——树立光明正大的、具备大义名分的、崇高的事业目的
大义名分调动人的积极性
年轻员工的反叛
为员工的幸福竭尽全力——使命的确立
参与通信事业的使命——大义名分具备巨大的力量
日航的重建——昭示使命，改变员工的意识
让全体员工怀着自豪、背负大义努力工作
没有比追求员工的幸福更为崇高的使命
要点
补讲
问题 1：为什么必须明确经营企业的目的？
问题 2：具备大义名分的目的能带来什么？
问题 3：为什么大义名分必不可缺？
第二条 设定具体的目标
——所设目标随时与员工共有
在特别的混沌中开辟生路，带领集团前进
不断诉说宏伟愿景，鼓舞员工
不知疲倦，不厌其烦，说服员工
用充满梦想的具体的目标来凝聚员工的力量
不要中长期计划——积累每一年的愚直努力
只是费用按计划增长——长期计划的可怕处
要点
补讲
问题 1：在制订目标时，必不可缺的能力是什么？
问题 2：怎么做到目标共有？
问题 3：为了达成目标，为什么“经营哲学”是必要的？
……
内容简介
稻盛和夫90岁收官之作！中文版首次独家出版！全面、完整、系统、准确的“经营十二条”读本！一部经营教科书，既是经营哲学，又是人生指南！即使是世界上看似复杂的现象，如果能解开其运行的原理原则，实际上也很简单明了。日本经营之圣、人生之师稻盛和夫从数十年的实践经验中，总结出了经营者必须贯彻的12条法则！“经营十二条”是在经营一线的过程中诞生的，被稻盛和夫定位为“经营的真谛”。经营者应该想什么，做什么?本书将毫无保留地阐述企业经营的精髓。书中包括稻盛和夫有关经营十二条的要点和补讲问答，这些内容将帮助读者进一步加深对稻盛和夫经营哲学的理解。
主编推荐
1.为什么当下仍要精读稻盛和夫？
稻盛和夫是著名实业家，打造了京瓷、KDDI、日航三家世界500强企业。不管是决策者、企业家、管理者、投资人还是员工，抑或即将毕业的学生，都可以从稻盛和夫的经营哲学、人生哲学中获益，从而在未来的职场道路上少走弯路。
2.为什么读稻盛就必须读《经营十二条》？
经营十二条是稻盛和夫经营哲学集大成，堪称经营教科书，是稻盛和夫经营实践中根据自己的切身体悟总结出来的经营的原理原则；立足于“作为人，何谓正确” 这一观点之上，超越国境、民族以及语言等差异，普遍适用。只要践行好这十二条，企业经营就会发生翻天覆地的变化。
3.为什么一定要选择这本《经营十二条》？
这本《经营十二条》是稻盛和夫遗作，是稻盛和夫经营哲学的收官之作，也是非常全面、完整、系统、准确的“经营十二条”的读本。全书按照经营十二条共分12章，每章都有经营十二条的实践要点和补讲问答。
