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商品介绍
目录
自序Ⅴ
引言Ⅺ
第1章 生态法则：共生001
何为共生003
共生的三种能力010
传统竞争战略的局限性和生态竞争的未来023
第2章 资源决定能力029
互补性资源与多样性资源如何决定平台的能力031
平台如何获得互补性资源041
与巨人博弈：多平台归属问题052
第3章 结构决定效率061
编排资源的能力决定了平台的竞争力064
孰优孰劣：不同结构下的平台067
平台结构的进化096
第4章 激励决定协同103
不同激励下的平台107
“中央集权”还是“百花齐放”？122
克服有限理性：平台治理的未来128
……
引言Ⅺ
第1章 生态法则：共生001
何为共生003
共生的三种能力010
传统竞争战略的局限性和生态竞争的未来023
第2章 资源决定能力029
互补性资源与多样性资源如何决定平台的能力031
平台如何获得互补性资源041
与巨人博弈：多平台归属问题052
第3章 结构决定效率061
编排资源的能力决定了平台的竞争力064
孰优孰劣：不同结构下的平台067
平台结构的进化096
第4章 激励决定协同103
不同激励下的平台107
“中央集权”还是“百花齐放”？122
克服有限理性：平台治理的未来128
……
内容简介
这本书探讨了平台经济进入协同共生阶段以后对于现代商业模式的深远影响，从协同进化的基本概念和趋势入手，揭示了协同进化在推动产业经济增长中的关键作用。同时，这本书突破传统管理学的零和竞争思维，以生物学中的协同进化为隐喻，揭示数字经济的本质是生态系统的共生共创共享。在技术爆炸与商业物种爆发的寒武纪时刻，企业不再是孤立的个体，而是生态网络中的节点。企业真正的竞争优势源于三大核心能力：资源能力（识别、整合、创新资源）、结构能力（构建高效协作网络）和激励能力（设计共赢机制）——三者协同形成生态位壁垒，使企业从生存竞争跃升为系统共生。这本书以大量企业的进化之路为样本，深度剖析了生态竞争的底层逻辑，并提出四大洞见：商业的终极目标不再是让企业永生，而是让生态位永续；平台治理的核心不再是完美理性，而是用算法加制度去消弭信息不对称；竞争胜负取决于开放与封闭的时机选择；协同效率最终由激励设计决定。
主编推荐
经典管理书，国内商学院院长多年理论与实践的集合
1.符合企业和市场的需求——提升竞争优势
本书详细介绍了作者开创性的生态系统竞争优势理论，其核心特征是共生，共生的动态特征是协同进化。在协同进化的过程中，构建竞争优势的关键是ROI（资源、结构、激励）能力模型。结合众多案例，作者对如何构建可持续的竞争优势做出分析和解构，并对平台向善，ESG治理和平台监管等热点话题，展开深入讨论。开创性地提出了共生的三种能力：资源、结构、激励，以及传统竞争战略的局限性和生态竞争的未来。
2. 重塑企业的战略观：共生
竞争优势的提出实质上是基于传统观念，其中的核心思想是，企业相较于市场具有更高的效率，因此，通过资源整合到企业内部，企业能够实现高于市场的平均效率。这就构成了所谓的内部化模型。然而，在生态系统中，这种观念并不是主要的关注点。不是所有事情都需要由企业自己来完成，而是通过协作、价值协同、以及专业分工来实现，这就可能极大增加创新的可能性和深度。因此，这里的核心在于更加注重协作，而不是一体化的整合。“一体化的整合”意味着试图自己完成所有事情，而“协作”则意味着寻找的合作伙伴来共同工作，这就是共生理念的由来。
3. “理论+案例”的结构深入浅出，通俗易懂。
本书中的精选国内外经典的全球化案例，例如亚马逊、果链、隐形冠军，通过理论解析案例背后的知识点，即深入浅出，又通俗易懂，对企业家来说，可以直接获益。
以数字化和出海为落脚点，助力中国企业跨越式发展
本书顺应当今热点以及市场需求，深入解读了人工智能时代，企业应该如何构建竞争优势，智能化商业模式的构建。
出海面临的双重挑战，平台面临的全球化和本土化的冲突。