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商品介绍
目录
序言
熵减的过程是痛苦的，前途是光明的
第一部分理论探索篇
华为之熵光明之矢
熵减——激活组织和组织的人
组织兴亡律与组织
新挑战，新思维《领导力与新科学》导读（节选）
熵减——我们的活力之源
为什么方向只能大致正确，而组织必须充满活力？
第二部分业务实践篇
走向数字化智能化的GTS实践之路
熵减之流程、质量与运营
流程之殇，业务之失
过于精细化的绩效主义就是熵增
营建积极氛围，激发组织活力
对指标负责还是对消费者负责？
跨越马里亚海沟——企业供应链业务优化，给2B业务带来2C体验
无路可退，我们的背后就是莫斯科
重塑组织信任，降低内部交易成本
个人活力是组织活力和战斗力的基本保障——提升单兵作战能力的思考
主官是组织导向熵减的关键因素
一切管理瞄准熵减
为业务创新注入新活力
唯有希望，生生不息
第三部分百家争鸣篇
热力学第二定律和耗散结构理论
用力跑，朝着相反的方向
华为能否走出战略无人区
挣钱难，花钱更难
任正非提了二十几次的“熵”究竟是什么
熵减的过程是痛苦的，前途是光明的
第一部分理论探索篇
华为之熵光明之矢
熵减——激活组织和组织的人
组织兴亡律与组织
新挑战，新思维《领导力与新科学》导读（节选）
熵减——我们的活力之源
为什么方向只能大致正确，而组织必须充满活力？
第二部分业务实践篇
走向数字化智能化的GTS实践之路
熵减之流程、质量与运营
流程之殇，业务之失
过于精细化的绩效主义就是熵增
营建积极氛围，激发组织活力
对指标负责还是对消费者负责？
跨越马里亚海沟——企业供应链业务优化，给2B业务带来2C体验
无路可退，我们的背后就是莫斯科
重塑组织信任，降低内部交易成本
个人活力是组织活力和战斗力的基本保障——提升单兵作战能力的思考
主官是组织导向熵减的关键因素
一切管理瞄准熵减
为业务创新注入新活力
唯有希望，生生不息
第三部分百家争鸣篇
热力学第二定律和耗散结构理论
用力跑，朝着相反的方向
华为能否走出战略无人区
挣钱难，花钱更难
任正非提了二十几次的“熵”究竟是什么
内容简介
熵是来源于物理科学热力学第二定律的概念，热力学第二定律又称熵增定律。熵增表现为功能减弱直到逐渐丧失，而熵减表现为功能增强。任正非是将热力学的熵减概念引入企业管理领域的第一人。华为最近两三年才开始讲熵，但成立30年来，华为的文化和制度一直都是符合熵理论的。《熵减：华为活力之源》一书精心选择华为内部针对“熵减”概念的讨论成果并编选成集，其中既有华为高层在理念层面的反思，也有中层及一线员工践行熵减这一理念的经验总结。作为华为的一本内部培训教材，读者通过阅读此书，不仅可以无限贴近任正非管理华为的核心理念，从而获得激发自身组织及员工活力的方法，更可以从中窥见华为组织活力的一斑。
主编推荐
推荐一：《熵减：华为活力之源》一书是华为公司继《价值为纲》《以奋斗者为本》《以客户为中心》三本内训教材之后，又一本对外公开的员工内训教材，由华为公司官方授权发布，任正非作序，周其仁、吴晓波、杨国安鼎力推荐。
推荐二：华为能有今天的发展，任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。他是国内较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。
推荐三：熵和熵减，都是来源于物理学的概念。熵被用来度量系统的混乱程度。熵增就是混乱无效增加，导致系统功能减弱；熵减就是系统功能增强。一个系统，趋向无序，或者说，有序性的递减是一种宿命。在企业发展过程中，熵增是必然趋势。管理要做的只有一件事情，就是对抗熵增的趋势，或者说尽量减少熵，也即增加企业的生命力。华为创立30 余年来，从管理哲学阐述到各项政策制定，包括业务战略、人才管理等方面，提倡与外界积极开展物质、能量、信息交换的开放精神，不断通过多劳多得、破格提拔、人员流动、简化管理来打破平衡态，促使公司实现熵减，克服队伍超稳态、流程冗长、组织臃肿、协同复杂等大企业病，激发活力，走向持续的兴旺。在任正非看来，所有的管理、经营行为就是为了达到一个目的——防止组织生命力的衰减，抵挡组织从有序趋于无序，避免组织逐渐走向混沌，直到死亡。《熵减：华为活力之源》一书可以帮助读者读懂任正非华为管理哲学的核心框架，具备相当高的参考价值。