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商品介绍
目录
序言
第1章 管理001
什么是管理003
我倡导的管理观013
管理要解决的三个效率问题022
管理者如何进行有效管理033
企业管理的内容036
第2章 组织047
什么是组织048
组织因目标而存在056
组织内的关系是奉献关系059
组织处于不确定的商业世界中067
第3章 组织结构075
组织结构体现自我约定的关系076
组织结构的功效078
组织结构的设计应遵循古典设计原则083
常用的组织结构及其优劣势085
组织结构如何让人获得满足感和工作绩效094
……
第1章 管理001
什么是管理003
我倡导的管理观013
管理要解决的三个效率问题022
管理者如何进行有效管理033
企业管理的内容036
第2章 组织047
什么是组织048
组织因目标而存在056
组织内的关系是奉献关系059
组织处于不确定的商业世界中067
第3章 组织结构075
组织结构体现自我约定的关系076
组织结构的功效078
组织结构的设计应遵循古典设计原则083
常用的组织结构及其优劣势085
组织结构如何让人获得满足感和工作绩效094
……
内容简介
今天的管理教育已经越来越普及，为何很多管理者在实践中还是成效不佳？
为什么同样的资源，交给不同的管理者，结果相去甚远？
为什么很多管理者陷入无效工作的循环？
为什么很多员工认为在公司中并没有发挥自己的优势？
管理真正的价值体现在哪里？
作者在书中指出，管理的核心价值在于激活人，让人与事、人与资源的组合产出zui大化。管理的好坏不应由管理者自己判断，而应通过结果检验和外部评价来衡量。
管理，就是把理论变为常识。作者对日常管理中常见的问题进行了梳理，通过深入阐述让管理发挥绩效的8个基本概念，帮助管理者规避常见的管理陷阱、纠正错误的管理观念，提升管理手段，从而改善管理绩效，实现组织与个人的共同成长。
主编推荐
★本书为所有下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理人而作！
★避免管理者仅凭借经验、情感和责任行事，将管理学的理论和概念用简单、易用的方式呈现出来，可以直接和管理行为衔接，用正确的理念指导正确的行为。
★对于已接受过MBA、EMBA教育的读者，这是可能花费很长时间学习的理论的简要总结；
对于未受过系统管理学训练的读者，本书可助你快速窥见组织与管理的真实内涵！
★从本书中，读者可以了解到：
l 管理就是让下属明白什么是重要的；
l 管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。
l 管理是“管事”，而不是“管人”。
l 管理只对绩效负责。
l 公司为什么不是一个家
……