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商品介绍
目录
导读篇企业运营的蓝图
第一章企业运营的三个关键要素
站在未来看现在——需要做什么
站在高维看低维——因果是什么
站在内在看外在——内功练什么
第二章企业战略、经营和管理的区别
工作目标方面的区别
针对问题方面的区别
主要目的方面的区别
资源运用方面的区别
工作收益方面的区别
主体相关性方面的区别
战略篇战略谋定发展方向
第三章企业战略制定的目的和意义
第四章企业战略制定的"六定"法则
定方向
定价值
定优势
定关键
……
第一章企业运营的三个关键要素
站在未来看现在——需要做什么
站在高维看低维——因果是什么
站在内在看外在——内功练什么
第二章企业战略、经营和管理的区别
工作目标方面的区别
针对问题方面的区别
主要目的方面的区别
资源运用方面的区别
工作收益方面的区别
主体相关性方面的区别
战略篇战略谋定发展方向
第三章企业战略制定的目的和意义
第四章企业战略制定的"六定"法则
定方向
定价值
定优势
定关键
……
内容简介
现在，各行各业都已进入精细化发展阶段，企业再依靠传统的经营方式往往举步维艰甚至面临淘汰，此时需要转变观念，需要站在未来看现在，站在高维看低维，站在内在看外在。在战略上，要谋定企业发展方向；在经营上，要保障企业盈利能力；在管理上，要持续创造价值。在本书战略篇阐述了战略制定的重要性和战略制定的关键步骤。在经营篇和管理篇，详细阐述了企业经营和企业管理的陷阱和要点，每一个陷阱的背后都有故事，每一个要点的背后都有案例，企业老板和高管可以一一对照、提前预防。书中分享的案例基本是作者在十多年带领团队从事咨询工作的过程中见证和经历过的，各种要点解析是很多企业老板和高管从实实在在的深刻教训中总结出来的，能够很好地指导企业经营管理实践，帮助大家提前闭坑。