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商品介绍
目录
第一章 把个体成功复制成团体的进阶心法
常见的五种管理者
管理者的四大角色
不要让性格成为做不好管理的借口
“加入公司，离开主管”
第二章 你不管理时间，就会被事情拖垮
时间管理的陷阱
优先级：时间管理就是安排做事的顺序
陷阱一：分类与计划
陷阱二：工作被打断
陷阱三：拖延症
陷阱四：事必躬亲
陷阱五：文件满桌
第三章 用对同理心，搞定沟通
沟通是管理者的必修课
艺术性的表达
富有同理心的聆听
及时有效的反馈
……
常见的五种管理者
管理者的四大角色
不要让性格成为做不好管理的借口
“加入公司，离开主管”
第二章 你不管理时间，就会被事情拖垮
时间管理的陷阱
优先级：时间管理就是安排做事的顺序
陷阱一：分类与计划
陷阱二：工作被打断
陷阱三：拖延症
陷阱四：事必躬亲
陷阱五：文件满桌
第三章 用对同理心，搞定沟通
沟通是管理者的必修课
艺术性的表达
富有同理心的聆听
及时有效的反馈
……
内容简介
所谓管理，根本上是对人性的管理。管理是什么？最直白地讲，就是通过别人拿结果。很多人坦言自己原本很想成为管理者，但好不容易晋升到管理层，却发现做管理者比做普通员工还累。收入没有之前高，还要受很多委屈，甚至还得去讨好和取悦员工。对比之下，根本没有做业务时自己拿业绩那么爽快，也失去了原有的成就感，感觉很迷茫，不知道自己是否适合做管理者。
本书内容源自阿里巴巴集团成立20多年来，管理者上岗前必上的七节课。作者许林芳老师系阿里巴巴前“大政委”，有20年管理经验以及多年企业“陪跑”经验，对管理有深刻认知。本书包含七个板块：管理者角色认知、时间管理与会议管理、有效沟通、目标管理、团队建设、人才激励、人才培养。
希望本书能为管理者解决管理的痛点，尤其能给管理新手提供系统的知识辅导！
本书内容源自阿里巴巴集团成立20多年来，管理者上岗前必上的七节课。作者许林芳老师系阿里巴巴前“大政委”，有20年管理经验以及多年企业“陪跑”经验，对管理有深刻认知。本书包含七个板块：管理者角色认知、时间管理与会议管理、有效沟通、目标管理、团队建设、人才激励、人才培养。
希望本书能为管理者解决管理的痛点，尤其能给管理新手提供系统的知识辅导！