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商品介绍
目录
第一篇绩效认知篇
知识导入002
第1章绩效管理演进003
1.1华为绩效管理的演进004
1.2绩效管理：力出一孔011
1.3不同绩效管理工具对比020
1.4远离绩效管理的常见误区034
第2章价值链管理041
2.1打通人力资源管理价值链，激发组织活力042
2.2全力创造价值，为企业和个人带来更多利益047
2.3正确评价价值，充分发挥员工潜力052
2.4合理分配价值，持续激发员工活力059
第二篇组织绩效篇
知识导入068
第3章战略解码导入069
3.1战略规划是战略解码的前提070
3.2战略解码的定义、原则与价值074
3.3战略解码工具：工欲善其事，必先利其器079
……
知识导入002
第1章绩效管理演进003
1.1华为绩效管理的演进004
1.2绩效管理：力出一孔011
1.3不同绩效管理工具对比020
1.4远离绩效管理的常见误区034
第2章价值链管理041
2.1打通人力资源管理价值链，激发组织活力042
2.2全力创造价值，为企业和个人带来更多利益047
2.3正确评价价值，充分发挥员工潜力052
2.4合理分配价值，持续激发员工活力059
第二篇组织绩效篇
知识导入068
第3章战略解码导入069
3.1战略规划是战略解码的前提070
3.2战略解码的定义、原则与价值074
3.3战略解码工具：工欲善其事，必先利其器079
……
内容简介
绩效激励管理在企业管理中具有非常重要的地位和意义，其本质是要让全体"水手”与"船长”做到上下同欲，力出一孔，利出一孔，通过不断创造价值，推动企业实现可持续发展。组织绩效的实现需要个人绩效的全力支撑，但一味的绩效考核会让组织和员工失去活力。本书从绩效认知、组织绩效、个人绩效、绩效激励四个角度，详尽阐述了如何在战略目标牵引下，实现组织绩效、个人绩效、员工激励的协同一致，同时结合具体的方法、工具和案例场景，全面解读华为绩效激励的内核――如何全方位激活组织，驱动价值创造。绩效管理的终点不是评价，而是让奋斗者成为企业的硬通货。