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目录
增订版序
第一篇组织精健化
第一章治理规范化3
管理代替不了治理3
伟大的公司需要伟大的董事会10
好的公司要有好的机制17
好的公司要积极承担社会责任26
第二章职能层级化31
目标管理是分层次的32
公司总部需要决策高手34
业务平台需要市场能手36
工厂需要成本杀手41
第三章平台专业化47
坚定业务发展的专业化47
打造专精特新“小巨人”52
业务平台离不开痴迷者55
专业化分工而不分家57
第四章机构精干化69
防范“大企业病”69
企业也要“剪枝”72
建立学习型组织76
加强企业干部的素养教育83
第二篇管理精细化
第五章管理工法化95
整理整顿：一切从细节开始96
三五整合：从规模扩张到有机成长105
八大工法：企业制胜的法宝112
六星企业：好企业的标准115
第六章成本对标化131
对标优化：降本增效的利器131
KPI管理：让管理者习惯用数字说话135
零库存：加快资金周转速度137
辅导员制：员工培养的长效机制139
第七章质量贯标化143
全员参与：做好质量，人人有责144
贯彻系统的质量标准147
“小题大做”抓质量：一个脚印踩出金字招牌151
五优策略：优技、优质、优服、优价、优利152
第八章财务稳健化159
全面预算管理160
合理利用财务杠杆165
现金流管理167
资金集中管理172
第三篇经营精益化
第九章业务归核化179
做企业的三大常理179
做企业的四大核心184
业务的有限相关多元原则188
重视稳健经营191
第十章创新有效化201
生产要素的新组合202
创新的五大原则与体系205
创新的五种模式214
资本是创新的杠杆232
第十一章市场细分化241
市场决定业务的发展241
重视市场细分243
企业的“四化”转型249
把握和创造客户需求263
第十二章价值很优化267
定价的主动权268
价本利：全新的盈利模式270
价值创造：产品与资本的协同共生277
做高质量的上市公司283
第一篇组织精健化
第一章治理规范化3
管理代替不了治理3
伟大的公司需要伟大的董事会10
好的公司要有好的机制17
好的公司要积极承担社会责任26
第二章职能层级化31
目标管理是分层次的32
公司总部需要决策高手34
业务平台需要市场能手36
工厂需要成本杀手41
第三章平台专业化47
坚定业务发展的专业化47
打造专精特新“小巨人”52
业务平台离不开痴迷者55
专业化分工而不分家57
第四章机构精干化69
防范“大企业病”69
企业也要“剪枝”72
建立学习型组织76
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第二篇管理精细化
第五章管理工法化95
整理整顿：一切从细节开始96
三五整合：从规模扩张到有机成长105
八大工法：企业制胜的法宝112
六星企业：好企业的标准115
第六章成本对标化131
对标优化：降本增效的利器131
KPI管理：让管理者习惯用数字说话135
零库存：加快资金周转速度137
辅导员制：员工培养的长效机制139
第七章质量贯标化143
全员参与：做好质量，人人有责144
贯彻系统的质量标准147
“小题大做”抓质量：一个脚印踩出金字招牌151
五优策略：优技、优质、优服、优价、优利152
第八章财务稳健化159
全面预算管理160
合理利用财务杠杆165
现金流管理167
资金集中管理172
第三篇经营精益化
第九章业务归核化179
做企业的三大常理179
做企业的四大核心184
业务的有限相关多元原则188
重视稳健经营191
第十章创新有效化201
生产要素的新组合202
创新的五大原则与体系205
创新的五种模式214
资本是创新的杠杆232
第十一章市场细分化241
市场决定业务的发展241
重视市场细分243
企业的“四化”转型249
把握和创造客户需求263
第十二章价值很优化267
定价的主动权268
价本利：全新的盈利模式270
价值创造：产品与资本的协同共生277
做高质量的上市公司283
内容简介
扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。三精管理聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面展开，建立了优选、实用、高效的企业操作系统。组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手，打造精干高效、充满活力的组织。管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化，对管理基础薄弱的企业来说尤为适用。经营精益化则要求企业形成“从管理（正确地做事）到经营（做正确的事）”的逻辑，在不确定的环境下做出正确的选择，不断拓展盈利空间，提高盈利水平。三精管理解决的是企业要么长不大，要么长大了却倒掉的问题，可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来，从竞争的红海驶入竞合的蓝海，实现共生共赢共享。